Managen & Organiseren
Definitie:
Geeft vorm en inhoud aan de bedrijfsvoering en zet hierbij de klant centraal.
Ik heb tijdens het thema Verandermanagement laten zien dat ik een implementatie kan maken samen met een projectteam. Het projectteam ik samengesteld en samen hebben we d.m.v. diverse interviews met meerdere Stakeholders een mooi product opgeleverd. Dit alles heb ik vanuit de functie projectleider, ontwerper, veranderaar en onderzoeker gecoördineerd. In mijn PPO Verandermanagement (PPO leeruitkomsten) ziet U mijn persoonlijke groei in deze.
Daarnaast is tijdens het project verandermanagement, de Blokker failliet verklaard. Het uiteindelijke borgen van het implementatieplan in de organisatie is hierdoor niet gelukt.
Het faillissement van Blokker.
Naast mijn studie, heb ik deze periode samen mijn eigen emoties en onzekerheden ook de taak binnen de organisatie om ervoor te zorgen dat al mijn collega's in de filialen de juiste informatie ontvingen. Ook een regelmatig bezoek aan de filialen om de emoties te delen was belangrijk. Daarnaast kreeg ik de opdracht om ervoor te zorgen dat alle filialen op 31 december leeg opgeleverd zouden worden.
Ik heb deze periode als erg leerzaam ervaren. De enorme werkdruk, waarbij ik gemiddeld 60 uur per week aan het werk was in de maanden November en December en het afronden van de studie met een behoorlijk project heeft er toe geleid dat ik minder vrije tijd had. Echter de spaarzame vrije momenten die ik had heb ik vooral met gezelligheid van mijn gezin doorgebracht.
Dat ik dit alles tot een goed einde heb weten te brengen, maakt me trots. Door een strakke planning heb ik ervoor kunnen zorgen dat alle werkzaamheden, zowel werk, privé als studie tijdig zijn afgerond.
Dat ik kan werken volgens planning, goed kan managen en organiseren heb ik wel laten zien.
Mijn door de bedrijfscoach ingevulde beoordeling:
Het volledig ingevulde Competentie ontwikkeling vindt U hier.
Ik heb aan diverse collega's en mensen uit mijn privé omgeving gevraagd om feedback m.b.t. managen en organiseren, waarbij ik de gedragsindicatoren van het competentieformulier als leidraad heb meegegeven.
Hieronder leest U de resultaten.
Als ik naar jou kijk welke ontwikkelingen jij de aflopen periode hebt doorlopen kan ik alleen maar heel positief in zijn. In het begin zag je nog wel eens dat je meer in de rol als bedrijfsleider aan de gang ding door bijvoorbeeld toch dingen zelf te gaan oplossen. Nu zie je heel duidelijk dat je duidelijk lijnen wegzet en dit managet. Je bent hierdoor veel meer gedisciplineerd en gestructureerd hierdoor is alles veel duidelijker en overzichtelijker.
In vergaderingen zie ik ook dat je met goed onderbouwde voorstellen komt die echt van belang zijn voor het bedrijf zijn. Ook dit die je in jouw nieuwe rol als OM echt heel goed je denk echt hoogover voor lange termijn. Tevens zie ik ook dat je jou voorstellen of die van een andere collega bewaakt om de kwaliteit hoog te houden door ook een collega hierop aan te spreken.
Het is misschien heel kort wat ik over je geschreven hebt maar ik zie je als een fijne collega die hele groet stappen heeft gemaakt van bedrijfsleider naar OM.
Feedback van collega Operationeel manager Ozan Askin
Je houdt van structuur, plannen en organiseren. Zowel in je werk als thuis. Je bent iemand die niet houdt van verrassingen. Je agenda ziet er gestructureerd en overzichtelijk uit. Ondanks dat je houdt van structuur en een geplande dag kun je ook omgaan met een dag die anders gaat dan verwacht. Je hebt dan even tijd nodig om te schakelen, maar dit lukt vrijwel altijd.
Je hebt geen 9 tot 5 mentaliteit. In je werk kan je hierin doorslaan. Soms lijkt je werk op "hobby". Je staat altijd aan. Een ontwikkelpunt hierin is: tijd bewaken, reflecteren op de dag en meer strategisch/ tactisch of delegerend werken.
Feedback van Danielle Vrieze (partner)
Zoals ik jou ken heb jij altijd alles goed voor elkaar.
Je komt afspraken na, je bent erg gestructureerd en altijd voorbereid.
Jan Hebers – VV Westerwolde