Leiderschapsstijl

Ik heb een presentatie gegeven over mijn leiderschapsstijl. Hierbij heb ik "De theorie van Hersey en Blanchard" uitgelegd en gebruikt om mijn eigen leiderschapsstijl uit te leggen.

Op basis van taakvolwassenheid van de medewerkers bepaal ik welke stijl ik hanteer bij de verschillende werkzaamheden en/of opdrachten. Dit betekent dat ik schakel tussen de 4 leiderschapsstijlen: leiden, begeleiden, steunen en delegeren.
Ik ervaar het als zeer prettig wanneer ik bepaalde taken kan delegeren. Dit zorgt ervoor dat ik mijn focus kan verplaatsen naar andere werkzaamheden, zodat ook deze resultaten kunnen verbeteren.
Daarbij hanteer ik voor mezelf de 3 woorden: delegeren, controleren en complimenteren. Door deze volgorde ben ik in staat om iedereen te laten groeien in zijn/haar taakvolwassenheid.
Daarbij is zelfreflectie de sleutel tot succes. Wie niet in de spiegel kijkt, zal niet leren van fouten uit het verleden.
Dit alles doe ik met respect. Hard op de inhoud en zacht op de persoon.

Mijn motto die ik aan anderen meegeef wanneer ze een stapje in functie maken is:
"Leer van een ander, maar blijf jezelf."

Situationeel-leiderschap-tabel.jpg